Najala si mě firma na školení měkkých dovedností. První etapa školícího cyklu byla dvoudenní a každý den se školilo dvanáct hodin. Na školení bylo nominováno deset lidí, kterým bylo nařízeno se zúčastnit. Na můj dotaz, proč byli na školení posláni, jsem dostával odpovědi: „…za trest, že jsem se smál tomu,…

Čas je neúprosný, nelze jej zastavit. Rodinné firmy vždy dospějí do stadia, kdy je čeká rozhodnutí jak dál. Rodiče se musí rozhodnout, zda předat řízení firmy potomkům nebo zvolit jinou variantu. Probíhá generační výměna majitelů firmy. Pokud chtějí a mohou nebo musí předat takto řízení firmy svým dětem, čekají je…

Současná “pandemická” situace je pro mnoho firem a podnikatelů velmi krutá. Jsem realista a slogany typu “pomáhejme sobě” jsou sice efektní, nikoli však efektivní. Hledejme tedy pomocnou ruku jen na konci svého ramene. Pojďme na řešení problémů uprostřed krize. Ti, kteří si situaci plně neuvědomili, budou mít pravděpodobně velké problémy….