Každý velký obchod je nutné důkladně promyslet

Ne vždy se výhodná koupě nakonec výhodnou koupí opravdu stane. Každý obchod je nutné dobře promyslet a snažit se zjistit všechny vazby, které by ho mohly ovlivnit. A i poté se snažit předvídat další vývoj a kalkulovat i s černými scénáři. Zvlášť, když výhodně kupujete například fungující firmu se zasmluvněnými zakázkami…

číst více

I podnikání může ovlivňovat náhoda

Řada úspěšných projektů se musí vyloženě vydřít, některé ale hodně ovlivní štěstí a náhoda. Za svou profesní kariéru a celoživotní podnikání jsem si prošel všemi variantami. A procházím jimi stále i při svých současných aktivitách. Mnohokrát se mi podařilo získat zakázku nebo uzavřít obchod tím, že jsem byl ve správnou…

číst více

Jak na výběr dodavatele

Opět uvedu příspěvek z praxe – výběr dodavatele. Výběr dodavatele je velmi důležitý, proto jej nepodceňujte. Musí se při něm zohlednit řada faktorů, které mají vliv na úspěšnou realizaci projektu.   Jak začít? Výběr dodavatele Já před realizací projektu poptám více dodavatelů. Neomezuji se pouze na lokalitu, ale preferuji širší…

číst více

Konkurence jako tlak na kvalitu?

Podělím se s vámi o další příběh ze života, který dokazuje, že se i z malého hráče na trhu může stát sebevědomý a solidní partner. A že dělat falešnou práci se nevyplácí. A že nízké ceny a špatná konkurence obvykle ničí kvalitu. Vyhrát zakázku nestačí Naše firma vyhrála část velké…

číst více

Podnikání s kamarádem

Příběh ze života – aneb jak na (ne)podnikání s kamrádem. Ne nadarmo se říká, že chceš-li přijít o kamaráda, půjč mu peníze nebo s ním začni podnikat. Těm, kterým se povedlo tento názor vyvrátit a kamarád zůstal kamarádem, gratuluji. Podnikání s kamarádem není jen tak Když chceš pomoct blízkému V devadesátých…

číst více

Bouřlivý rozchod společníků, vítězství rozumu nad emocemi

Život přináší různé situace. Jednou se mi stalo, že jsem řešil problém ve firmě, kde se schylovalo k dramatickému rozchodu dvou společníků. Proč nastane rozchod společníků? Společníci se rozchází z mnoha důvodů, ale z praxe vím, že převládajícími spouštěči jsou nedostatek financí, dostatek financí k rozdělení zisku či pocit jednoho, že pracuje…

číst více

Školení měkkých dovedností

Jsem nejen krizový manager, osobní kouč, ale i lektor. proto si mě najímají různé školy, firmy, školící centra. Rád se s vámi podělím o jeden příběh. Jednou si mě najala  firma na školení měkkých dovedností. První etapa školícího cyklu byla dvoudenní a každý den se školilo dvanáct hodin. Školení –…

číst více

Generační výměna majitelů firmy

Čas je neúprosný, nelze jej zastavit. Rodinné firmy vždy dospějí do stadia, kdy je čeká rozhodnutí jak dál. Rodiče se musí rozhodnout, zda předat řízení firmy potomkům nebo zvolit jinou variantu. Probíhá generační výměna majitelů firmy. Pokud chtějí a mohou nebo musí předat takto řízení firmy svým dětem, čekají je…

číst více