Články

Bouřlivý rozchod společníků, vítězství rozumu nad emocemi

Řešil jsem problém ve firmě, kde se schylovalo k dramatickému rozchodu dvou společníků. Společníci se rozchází z mnoha důvodů, ale z praxe vím, že převládajícími spouštěči jsou nedostatek financí, dostatek financí k rozdělení zisku, pocit jednoho, že pracuje více než ten druhý a táhne firmu sám. Dalších důvodů je mnoho, od zásadních až po…

číst více

Jak začít podnikat? Počátky podnikání

Stát se nezávislým a samostatným, je snem mnoha lidí. Inspirativní příběhy vašeho okolí, kde se téměř denně rodí mnoho nových podnikatelských hvězd, úspěšných byznysmenů, startup projektů a tím pádem zaopatřených bohatých a úžasných lidí, mohou strhnout i vás. Podnikat je dělat to, co člověka baví, v čem je dobrý, nebo…

číst více

Školení měkkých dovedností

Najala si mě firma na školení měkkých dovedností. První etapa školícího cyklu byla dvoudenní a každý den se školilo dvanáct hodin. Na školení bylo nominováno deset lidí, kterým bylo nařízeno se zúčastnit. Na můj dotaz, proč byli na školení posláni, jsem dostával odpovědi: „…za trest, že jsem se smál tomu,…

číst více

Vnitropodniková kriminalita – bezpečnostní management

Hospodářská kriminalita, vnitropodniková kriminalita, nekalé jednání, podvody, krádeže, zpronevěra, to jsou strašidla pro každou firmu. S nějakým typem kriminality ve firmě se potkala každá třetí společnost u nás. A ne vždy jde jen o zásah zvenčí. Velmi často jsou pachateli takových skutků sami zaměstnanci. Proč? Zaměstnanci totiž po čase proniknou do…

číst více

Generační výměna majitelů firmy

Čas je neúprosný, nelze jej zastavit. Rodinné firmy vždy dospějí do stadia, kdy je čeká rozhodnutí jak dál. Rodiče se musí rozhodnout, zda předat řízení firmy potomkům nebo zvolit jinou variantu. Probíhá generační výměna majitelů firmy. Pokud chtějí a mohou nebo musí předat takto řízení firmy svým dětem, čekají je…

číst více

Řešení problémů uprostřed krize – paralýza z koronavirové pandemie

Současná “pandemická” situace je pro mnoho firem a podnikatelů velmi krutá. Jsem realista a slogany typu “pomáhejme sobě” jsou sice efektní, nikoli však efektivní. Hledejme tedy pomocnou ruku jen na konci svého ramene. Pojďme na řešení problémů uprostřed krize. Ti, kteří si situaci plně neuvědomili, budou mít pravděpodobně velké problémy….

číst více

Jak budovat obchodní vztahy

Nevíte jak budovat obchodní vztahy? Přitom silné obchodní vztahy jsou pro jakýkoli byznys stěžejní. Úspěch v podnikání zajistí pouze vazby, které jsou atraktivní a výhodné pro všechny zúčastněné strany. Na tom lze stavět, na tom lze obchodovat, na tom lze získávat nové zakázky a šířit jméno firmy nebo značku produktu…

číst více

Krizový manager a krizový management

Pokud se vaše společnost dostala do krizové situace, třeba vyvolané ekonomickou, personální nebo jinou zásadní organizační problematikou či živelnou pohromou, je nutné mít zajištěné nebo si rychle zajistit řešení. Zabránit stavu blížící se insolvenci, zajistit chybějící personál, vyřešit finanční tíseň nebo dílčí problematiku provozního úseku jednotlivých oddělení. Je to úkol,…

číst více