Ne nadarmo se říká, že chceš-li přijít o kamaráda, půjč mu peníze nebo s ním začni podnikat. Těm, kterým se povedlo tento názor vyvrátit a kamarád zůstal kamarádem, gratuluji. V devadesátých letech se moje firma rozvíjela velmi rychle. Bylo to „one man show“. Vše bylo na mně. Zaměstnanci jen plnili moje…
Články
Projektový management – prověřujte zavedené procesy
Moje reálná zkušenost – projektový management: Před realizací prvního projektu jako projektový manager jsem svolal pracovní schůzky s dodavateli a téměř ode všech jsem dostal tuto nabídku: O nic se nestarejte, my už máme velké zkušenosti a stačí, když budete podepisovat faktury. Nemusíte nikam jezdit a nic kontrolovat, tak to…
Bouřlivý rozchod společníků, vítězství rozumu nad emocemi
Řešil jsem problém ve firmě, kde se schylovalo k dramatickému rozchodu dvou společníků. Společníci se rozchází z mnoha důvodů, ale z praxe vím, že převládajícími spouštěči jsou nedostatek financí, dostatek financí k rozdělení zisku, pocit jednoho, že pracuje více než ten druhý a táhne firmu sám. Dalších důvodů je mnoho, od zásadních až po…
Jak začít podnikat? Počátky podnikání
Stát se nezávislým a samostatným, je snem mnoha lidí. Inspirativní příběhy vašeho okolí, kde se téměř denně rodí mnoho nových podnikatelských hvězd, úspěšných byznysmenů, startup projektů a tím pádem zaopatřených bohatých a úžasných lidí, mohou strhnout i vás. Podnikat je dělat to, co člověka baví, v čem je dobrý, nebo…
Školení měkkých dovedností
Najala si mě firma na školení měkkých dovedností. První etapa školícího cyklu byla dvoudenní a každý den se školilo dvanáct hodin. Na školení bylo nominováno deset lidí, kterým bylo nařízeno se zúčastnit. Na můj dotaz, proč byli na školení posláni, jsem dostával odpovědi: „…za trest, že jsem se smál tomu,…
Vnitropodniková kriminalita – bezpečnostní management
Hospodářská kriminalita, vnitropodniková kriminalita, nekalé jednání, podvody, krádeže, zpronevěra, to jsou strašidla pro každou firmu. S nějakým typem kriminality ve firmě se potkala každá třetí společnost u nás. A ne vždy jde jen o zásah zvenčí. Velmi často jsou pachateli takových skutků sami zaměstnanci. Proč? Zaměstnanci totiž po čase proniknou do…
Generační výměna majitelů firmy
Čas je neúprosný, nelze jej zastavit. Rodinné firmy vždy dospějí do stadia, kdy je čeká rozhodnutí jak dál. Rodiče se musí rozhodnout, zda předat řízení firmy potomkům nebo zvolit jinou variantu. Probíhá generační výměna majitelů firmy. Pokud chtějí a mohou nebo musí předat takto řízení firmy svým dětem, čekají je…
Řízení lidských zdrojů není jen personalistika
Řídit a rozvíjet lidský kapitál firmy patří mezi důležité procesy. Velká řada postupů a prověřených metod pro řízení lidských zdrojů, pro práci s lidmi a řízení lidí jsou základem pro úspěšný rozvoj firmy. Rozhodování o lidech, jejich motivace, umístění na správné místo, osobní přístup a individuální rozvoj, to jsou ingredience,…
Řešení problémů uprostřed krize – paralýza z koronavirové pandemie
Současná “pandemická” situace je pro mnoho firem a podnikatelů velmi krutá. Jsem realista a slogany typu “pomáhejme sobě” jsou sice efektní, nikoli však efektivní. Hledejme tedy pomocnou ruku jen na konci svého ramene. Pojďme na řešení problémů uprostřed krize. Ti, kteří si situaci plně neuvědomili, budou mít pravděpodobně velké problémy….
Jak budovat obchodní vztahy
Nevíte jak budovat obchodní vztahy? Přitom silné obchodní vztahy jsou pro jakýkoli byznys stěžejní. Úspěch v podnikání zajistí pouze vazby, které jsou atraktivní a výhodné pro všechny zúčastněné strany. Na tom lze stavět, na tom lze obchodovat, na tom lze získávat nové zakázky a šířit jméno firmy nebo značku produktu…